不忘初心，“為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值，為員工謀求幸福”，是我們燕新的使命。踐行初心，“實(shí)現傳承發(fā)展，打造百年企業(yè)”，是我們燕新的愿景。
精益管理是優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇，是提高企業(yè)核心競爭力的重要工具。落實(shí)精益管理，持續改善，是我們必須長(cháng)期堅持的重要任務(wù)。
我們所踐行的“自強不息，追求卓越”的企業(yè)精神、“以德為先，精益求精”的核心價(jià)值觀(guān)、“深、嚴、細”的管理理念，正是精益管理的具體體現。
這一年，我們以“不忘初心，精益管理，迎接挑戰”為年度工作主題指導全年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，緊緊圍繞“四個(gè)思維轉變”和“四個(gè)不動(dòng)搖”， 推行項目化運作管理模式，深入落實(shí)各項工作。全力推行精益管理， 精益管理理念深入人心，精益管理項目在全集團已形成燎原之勢，全年共完成各類(lèi)精益項目一千余項，在持續改善和管理創(chuàng )新的同時(shí)，也取得了較好的經(jīng)濟效益
人才戰略
企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)人。集團始終踐行“把人才變?yōu)橛H人，讓親人成為人才”，“用人之長(cháng)，無(wú)無(wú)用之人；用人之短，無(wú)可用之人”的人才理念。集團在 19 年引進(jìn)中高層管理人員共計 17 名； 實(shí)施了引進(jìn)人員企業(yè)文化培訓、試用期績(jì)效跟蹤評估、轉正述職評審制度；推行了影子計劃、內部講師機制；開(kāi)展了青干班年度系列培訓； 編制完成了《組織手冊》、《人資管控手冊》，夯實(shí)了人力資源管理基礎。
企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)的核心競爭力。以文化人，潤物無(wú)聲。19 年集團成立總裁辦，將企業(yè)文化建設作為總裁辦的重要工作內容進(jìn)行展開(kāi)。過(guò)去的一年，總裁辦進(jìn)一步提煉企業(yè)文化，先后策劃設計并完成公司文化墻、宣傳片、歷程片、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、燕新期刊以及企業(yè)文化手冊的編制。通過(guò)這些載體，進(jìn)一步發(fā)揮燕新文化以文鑄魂、以文化人、以文樹(shù)形的作用。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
通過(guò)持續推行清潔生產(chǎn),不斷優(yōu)化污染治理水平、降低污染物排放對環(huán)境不利影響的同時(shí)，繼續利用水泥窯協(xié)同處置的先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)現工業(yè)固廢無(wú)害化處置，發(fā)展綠色原料，提高可再生資源利用率。不斷拓寬環(huán)境服務(wù)業(yè)務(wù)，以產(chǎn)業(yè)推進(jìn)落實(shí)國家“綠水青山就是金山銀山”的生態(tài)保護理念。
應對氣候變化，嚴格落實(shí)國家、地方的溫室氣體減排目標的同時(shí)，持續推進(jìn)溫室氣體減排，降低單位產(chǎn)品碳排放強度；通過(guò)強化污染物控制與治理，優(yōu)化“低氮燃燒+水泥窯協(xié)同處置降氮方案+SNCR”方案，達到顆粒物10mg/m3、二氧化硫30mg/m3、氮氧化物50mg/m3，實(shí)現主要污染物達到水泥行業(yè)超低排放限值。
持續推進(jìn)能耗下降工程，CO2減排效果明顯，實(shí)施預熱器降阻改造，降低高溫風(fēng)機電耗和熟料燒成熱耗；實(shí)施生料粉磨系統改造，大幅降低生料加工電耗；持續推進(jìn)風(fēng)機變頻，提升效率，降低電耗；2020年，基于全國水泥行業(yè)溫室氣體量化指南，實(shí)現全年公司噸產(chǎn)品CO2排放量較上年顯著(zhù)下降。
2019 年鉆牌水泥成功入圍北京軌道交通工程合格供應商名錄， 成功中標中科院高能同步輻射光源項目、首都機場(chǎng)跑道加固項目；新城際聯(lián)絡(luò )線(xiàn)、地鐵 3 號、12 號、17 號、19 號線(xiàn)、昌平線(xiàn)；故宮修葺、清華大學(xué)修繕等重點(diǎn)工程。品牌美譽(yù)度進(jìn)一步提升，品牌影響力進(jìn)一步擴大。
服務(wù)是營(yíng)銷(xiāo)，服務(wù)無(wú)止境、客戶(hù)需求是我們一切行動(dòng)的理由。2019 年營(yíng)銷(xiāo)中心將服務(wù)作為市場(chǎng)延伸的重要舉措，主動(dòng)服務(wù)，24 小時(shí)熱線(xiàn)電話(huà)，隨時(shí)解決客戶(hù)使用過(guò)程中的各種問(wèn)題。針對治超限載，超前謀劃，精心規劃進(jìn)京路線(xiàn)，確保北京區域的保供
2020 年是集團“十三五”規劃的收官之年、沖刺之年，也是集團“十四五”謀篇布局之年。今年國內外政治經(jīng)濟形勢依然錯綜復雜,充滿(mǎn)變數,世界經(jīng)濟低速增長(cháng)態(tài)勢仍將延續，國內經(jīng)濟增速可能進(jìn)一步放緩。如何沉著(zhù)應對，科學(xué)謀劃全年工作，意義十分重大。
2020 年集團工作的總體要求是：始終堅持以集團“十三五”規劃為引領(lǐng)，緊緊圍繞“求穩不求快、求強不求大、求精不求多”的十五字工作方針，堅持穩中求進(jìn)總基調，堅持創(chuàng )新引領(lǐng)，優(yōu)化資源配置， 始終把握“強產(chǎn)業(yè)、優(yōu)結構、爭資源、提精益、防風(fēng)險”的工作思路， 穩步推進(jìn)集團實(shí)現“十三五”規劃的進(jìn)程。
機會(huì )往往蘊含在危機與挑戰之中，2020 年我們要繼續深入落實(shí)“深、嚴、細、想”的管理理念，深入踐行科學(xué)管理，繼續鞏固“三四”方針，即“四個(gè)狠抓”、“四個(gè)思維轉變”與“四個(gè)不動(dòng)搖”，同時(shí)根據集團的“十三五”戰略規劃與市場(chǎng)的復雜性、不確定性，落實(shí)“四個(gè)堅持”。
2020 年，我們將繼續提煉、弘揚燕新優(yōu)秀企業(yè)文化；大量引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化、年輕化、復合型管理人才；將內部培訓與外部高等學(xué)府教育相結合，把集團優(yōu)秀人才輸送到名校深造戰略的落地,離不開(kāi)好的戰術(shù)。沒(méi)有好的戰術(shù)，再好的戰略也只能是空中樓閣。上下同欲者勝，面對挑戰，我們務(wù)必繼續發(fā)揚“自強不息，追求卓越”的企業(yè)精神，秉持“以德為先，精益求精”的核心價(jià)值觀(guān)，充分依靠團隊力量，激發(fā)團隊活力，團結、高效、務(wù)實(shí)、嚴謹、擔當，將集團“十三五”的戰略目標貫徹到底！
